Definisi Perencanaan :
Dalam manajemen, perencanaan
adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai
tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan
merupakan proses terpenting dari semua fungsi
manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain-pengorganisasian,
pengarahan, dan pengontrolan-tak akan dapat berjalan.
Rencana
dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal adalah
rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu
organisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus
dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal
merupakan rencana bersama anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus
mengetahui dan menjalankan rencana itu. Rencana formal dibuat untuk mengurangi
ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang apa yang harus dilakukan.
Definisi
Pengorganisasian :
Menurut Kardaman A.M
(1996): Pengorganisasian adalah keseluruhan pengelompokan orang-orang,
alat-alat, tugas, tugas,kewenangan dan tanggung jawab sedemikian rupa sehingga
tercipta suatuorganisasi yang dapat digerakkan sebagai suatu kegiatan kesatuan
yang telah ditetapkan.
Definisi Struktur Organisasi :
Menurut Handoko T.
Hani (2003) Struktur Organisasi adalah suatu susunan komponen-komponen (unit
kerja) dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang ada pada perusahaaan
dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. Struktur
organisasi menunjukkan bagaimana fungsi-fungsi atau kegiatan, pekerjaan dibagi,
dikelompokkan, dan dikoordinasikan (integrasi) secara formal.
Pengorganisasian Sebagai
Fungsi Manajemen :
Organisasi sebagai
fungsi manajemen adalah organisasi memberi langkah-langkah kepada manajemen
untuk melaksanakan kegiatan dan fungsi manajemen. Organisasi atau
pengorganisasian dapat dirumuskan sehingga keseluruhan aktivitas manajemen di
dalam mengelompokkan orang-orang serta penetapan tugas, fungsi, wewenang, serta
tanggung jawab masing-masing dengan tujuan tercapainya aktifitas-aktifitas
manajemen yang sebelumnya telah ditentukan terlebih dahulu.
Dimana
yang dimaksudkan dengan fungsi-fungsi manajemen menurut solihin Ismail
(2010) itu adalah sebagai berikut:
·
Forecasting
·
Planning termasuk
budgeting
·
Organizing
·
Staffing atau
assembling resources
·
Directing atau
commanding
·
Leading
·
Coordinating
·
Motivating
·
Controlling and
Reporting.
